セブンイレブン、沖縄「奪首」に現地化の壁　出店鈍化: 日本経済新聞

記事内でもコメントが引用されていますが、セブンのドミナント戦略は、これまで、仮に後攻めであっても、同社の「より便利×よりおいしい」という競争優位性や優れた日販を武器にして威力を発揮してきました。ただし、それが機能するためには、先行2社より良い立地で、より広い店を出せることが前提条件。また日販も全国平均並みに高めていかないとフランチャイジ―候補は不安に思い始める。また元より、先行2社が多店舗展開している沖縄でのドミナント戦略は3社の消耗戦となる宿命を帯びている。加えて沖縄の場合はかなりの水準でローカル戦略が必要であり、本社集権型ドミナント戦略も調整が不可欠。それでも本筋の攻め方は上記優位性の確立にあると思います。

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